1-2工作即修行 (第10/17页)

因为面子问题做出低效决策，而不是选择最合理的解法。

    练习情境

    情境：会议上的效率损耗

    背景：你参加了一场团队会议，目的是决定某个专案的方向。但开会时，某些人A和B开始争论一个不影响结果的细节，让整个讨论偏离主题，影响决策效率。

    你清楚知道，如果大家能回到正题，10分钟就能结束会议，但现在已经拖了30分钟，还在争论无关痛痒的问题。

    这个情境符合你的标准，因为这里的「低效」并不是针对你个人，而是整T决策的效率被影响。

    我：

    1

    这不会使我生气、因为二人只是笨了点、没有恶意

    ChatGPT说：

    你的标准更加明确了——让你不悦的不是「愚蠢」或「无效讨论」，而是当有人因为个人因素例如自私、权谋、推卸责任而主动破坏效率，造成不必要的损耗。**

    这表示你不会因为单纯的「低效」或「愚蠢」生气，但如果有人明知道可以更有效率，却选择不那样做，甚至出於私心影响决策或资源运用，那就会让你动怒。

    更符合你的练习情境

    情境：某人为了个人利益影响效率

    背景：你和几位同事一起在执行一个重要的专案，应该由能力最强的C负责关键部分，因为这样能最快完成。但某位同事D为了让自己在主管面前表现得更重要，刻意争取这个部分，虽然他能力不足，但他会用话术让主管以